採用が企業を成長もさせれば傾きもさせる

企業が人を採用するのは、企業の発展成長拡大を目的として、経営戦略の中でも重要な要素の一つであります。しかし、その採用が逆に大いなる足かせになることがあります。会社のリスクとなる採用、やはり防ぎたいものです。しかし、現実には面接だけでは見抜けないのが「人」。

友人経営者は採用した若手が何も仕事する前から、労働者権利を主張しまくり、挙句に会社の悪口をネットに書きまくり。

その友人はその対応に大わらはで、人手不足で採用したはずが、却ってその対応に追われますます仕事がパンク。

また、期待の新人が配属になって早々に、うつ病になって早くも休職、その対応に大騒ぎ。とか、膨大なコストと工数をかけて採用したが、最良いコスト回収どころか、さらなるコストと手間をかける羽目になり、退職。など人事採用担当の方の悲鳴をよく耳にします。採用が企業の経営リスクにならないように。水際で予防しないとですね。 
そうした、面接ではわからないところをつまびらかにするのが適性検査。特に脳科学統計学の採用適性検査『TAL』では人の本当の姿を浮き彫りにします。「適性検査の比較研究」でもその違いをご紹介しています。ご参照ください。